新版 PMBOK 沒教流程，為什麼還要學第六版？

新版 PMBOK 沒教流程，為什麼還要學第六版？

某天早上，在台灣一間軟體公司的教育訓練課程裡，年輕同事問了課堂上最常被提起的問題：「新版 PMBOK 已經不教流程了，那我幹嘛還要學第六版的內容？」 坐在前排的資深專案經理小周聽到後，笑了笑。她太熟悉這個疑問，也知道這背後其實不只是好奇，而是專案管理者普遍的迷惘與焦慮。

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一、PMBOK 第七版為什麼不再強調流程？真正原因是「價值導向」

PMBOK 第七版的最大變革，是從「流程導向」轉向「原則與價值導向」。 它希望專案經理不要只把工作當成照表操課，而是學會從整體價值、成果、商業效益來規劃專案。

但這並不代表流程不重要。真正的意思是：

• 流程不是唯一答案，而是幫助你交付成果的工具。
• 專案越複雜，越需要懂原則，而不只是背流程。
• PMBOK 7 想強化「專案思維」，不是要丟掉流程。

更重要的是，PMI 在後續補充材料、Practice Guides、以及官方教學內容中，仍清楚指出：

流程仍然是專案管理的重要能力，只是表達方式不同。

甚至 PMP 的考試，仍然涵蓋大量 PMBOK 第六版流程組、工具技巧（ITTO）、以及傳統專案方法。 換句話說：PMBOK 7 強調價值，但 PMBOK 6 的流程依然是國際標準的一部分。

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二、為什麼流程還是要學？因為它是你做專案的「底層邏輯」

你可以把 PMBOK 7 想像成「專案哲學」，而把 PMBOK 6 想像成「操作手冊」。 哲學能讓你知道方向，但真正要把專案推動起來，還是需要：

• 如何啟動專案
• 如何寫計畫書
• 如何拆工作
• 如何估時程
• 如何控風險
• 如何監控進度
• 如何收尾

這些都在 PMBOK 6 的流程裡，而 PMP 也仍會考。 更重要的是，全球各式專案需求不同：有些用敏捷、有些用瀑布、有些用混合，而流程就是你在不同情境中選擇「最佳實務」的基礎。

流程不是要你死背，而是讓你知道：什麼是完整的專案管理？哪些步驟不能忘？哪些工具能降低風險？

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三、台灣常聽到的質疑：「PMBOK 那是外商在用，台灣根本用不到」？

這句話在台灣太常聽到。 但實際狀況是：就算你所在的公司沒有正式導入 PMBOK，你只要在工作中有以下困擾，那 PMBOK 能幫你很多：

• 需求常變來變去
• 時程永遠估錯
• 利害關係人講不清楚
• 跨部門溝通頻頻卡關
• 專案做到後面越來越亂
• 進度表有做但沒人看
• 做完後大家都不想回顧

說穿了，PMBOK 並不是「外商的語言」，而是「專案成功的語言」。 你用它，不是為了迎合環境，而是為了改善自己思考問題與解決問題的方式。

你或許改變不了自己公司的企業文化，但你可以提升自己的專案能力

當你知道什麼是 best practice，你就能在混亂的地方創造秩序、在落後的環境帶來改變。 這種能力，不論在哪種公司都極具價值。

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四、為什麼說學 PMBOK 是擴張你的「專案視野」？

台灣不少公司仍以直覺管理、經驗管理、人治管理為主。 正因為如此，學 PMBOK 的價值變得更明顯：

• 你能跳脫「以前都這樣做」的框架。
• 你能用結構化思維面對混亂的專案。
• 你能形成一致的語言，讓團隊更好協作。
• 你能看懂世界級企業如何治理專案。
• 你能理解 AI、自動化、數據系統如何導入流程。

學 PMBOK 的最大收穫從來不是考試通過，而是：

你會用更專業的視角看專案，而不是被專案牽著走

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五、AI 自動化時代，更需要流程，而不是更不需要

很多人誤以為 AI 會取代流程，其實剛好相反。 要導入 AI，自動化、RPA、流程機器人，你更需要「懂流程」。因為：

• 你要知道流程的順序，才能決定哪段能自動化。
• 你要知道哪些活動耗時，才能讓 AI 介入加速。
• 你要知道風險在哪裡，才能讓自動化更穩定。

只會做，不會想的人，永遠無法推動自動化。 而 PMBOK 第六版流程正是你理解業務流程的最佳起點。

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六、流程是基礎，原則是方向，而你是能帶來改變的人

回答一開始的問題：「既然新版 PMBOK 沒教流程了，為什麼還要學？」 因為學 PMBOK 6，不是為了考古題，也不是為了做文件，而是為了讓你具備完整的專案管理能力：

• 你知道流程如何運作（基礎）
• 你知道原則如何運用（方向）
• 你知道如何結合 AI、自動化（現代能力）

在台灣的公司裡，你可能無法馬上改變文化、制度或流程。 但你能先強化自己，讓自己成為能穩定交付成果、能帶動改善、能運用現代技術的專案經理。

你學的不是 PMBOK，而是未來職涯的競爭力