新手 PM 為何容易被忽略？政治意識的缺乏是致命傷！
專案新手為何總是吃虧？從小凱案例看懂 PM 必備的政治敏感度
在台灣的職場裡，新手 PM 的第一堂真正課程，往往不是排程、不是需求拆解、不是風險矩陣，而是： 如何在政治力與權力關係中，保住專案，也保住自己。
小凱，一位技術能力超強的新手專案經理，最近就遇到了一場典型的「被政治壓著跑」的場景。 主管對著小凱說：現在人力都在年底衝業績了，資源我們先不排，你們團隊就先上吧。
小凱愣住了。 他熟悉 Python、Google Sheet Script、PowerBI，甚至能做簡單的 AI 自動化，但這些技術沒有一樣能幫他處理這句話背後真正的問題，那就是 政治現實。
站在一旁的前輩蘇姐心裡想著：
「這孩子啊，不先學政治，永遠都會被壓著跑」
1. 技術強 ≠ 專案推得動：PM 最容易忽略的「政治盲區」
多數技術型 PM 都有一個共通的起手式： 我把事情做好就好了。
小凱也是如此。他相信只要把報表做得精準、流程設計得漂亮、PowerBI 看板跑得流暢， 專案自然可以推動。
然而，這套邏輯在專案政治世界裡完全站不住腳。
在台灣，很多職場 80% 是人、政治、影響力、資源、立場。 只有 20% 是技術。
這也是為什麼許多新手 PM 感到挫折： 明明我做的東西最好，為什麼推不動？ 因為「最好」不是關鍵，「誰支持」才是關鍵。
2. 不懂政治敏感度的代價比你想像的大
在一場跨部門週會中，一位大部門主管突然丟出一句：
「我們現在手上案子滿到炸，真的抽不出人來啦！」
新手 PM 的典型解讀方式是：
「他們人力吃緊沒人可以投入專案」
但資深 PM 看到的是：
「這位主管的 KPI、風向與政治位置並不支持這個專案。問題不是人力不足，而是他看不出投入資源能為他帶來什麼好處。問題從來不是人力，而是這個專案跟他的個人利益沒有關係。」
小凱常常誤把「政治話語」當成「表面理由」。 所以他總是晚一步理解專案瀕臨失控的真正原因。
超過 70% 的 PM 曾因「政治敏感度不足」造成專案失敗或重大延誤。
技術不錯、認真努力、肯學肯做…… 但缺乏政治敏感度時，PM 很容易成為「被犧牲的那個人」。
3. 如何提升政治敏感？三個最實用的策略
所謂政治敏感，不是心機、不是拍馬屁，而是： 看懂權力如何運作、資源如何移動、決策如何形成
以下三個方法，是每個新手 PM 能立即開始練習的：
① 建立有效的人際網絡，而不是只跟技術好的人聊天
人際網絡是專案的保護層。 你越早跟跨部門互信、越早被看見，專案越不容易被晾在旁邊。
② 看懂「誰的 KPI 會影響你的專案」
專案推不動時，往往不是技術問題，而是：
- 誰會因成功受益？
- 誰會因失敗背鍋？
- 誰在乎、誰不在乎？
小凱過去完全沒有檢查過這些，專案因此常常在黑箱裡撞牆。
③ 主動溝通，而不是等別人通知你風向
主動建立資訊透明的關係，是降低專案風險的最快方式。 專案最怕的不是壓力，而是「沒有人願意說真話」。
4. 小凱的轉變：從被忽視，到逐漸有影響力
在一次年終結算前，小凱決定改變做法。 他開始主動拜訪部門主管，理解每個人的壓力和目標。
蘇姐在旁觀察，看到他慢慢懂得：
- 什麼時候該爭取資源
- 什麼時候該避開政治風險
- 什麼時候該用數據說話
- 什麼時候該用人情說話
他不再只是「會工具的 PM」，而是「會推動事情的人」。
結語：技術是專案經理的武器，但政治敏感是生存能力
小凱逐漸理解： 專案會成功，往往不是因為技術做到滿分，而是政治力沒有把你擊倒
技術、流程、看板、報表固然重要， 但看懂人性、動機、權力、影響力的流動， 才是 PM 在台灣圈子裡職涯能否往中高階邁進的分水嶺。
專案基本功上還想再加強 ?
若你覺得這篇內容偏策略、偏政治，而你在專案基本功（需求拆解、風險管理、WBS、時程控管）上還想再加強， 建議先把基礎打穩，再來吸收這些進階技術，你會更快看懂。
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